6月25日，集團召開房建板塊項目結算工作會議，集團執(zhí)行總裁蔣寧主持會議并對下一階段工作提出要求。

會上，第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、山東綠工、五分公司、安裝分公司五家單位就已審定項目、審計中項目、結算上報項目進行了詳細匯報交流。

蔣寧在講話中深入分析了各單位當前結算工作面臨的主要問題，要求全面啟動項目結算推進工作，從七個方面落實好結算專項工作：一是各單位要建立完善的結算工作小組，編制結算工作計劃表，明確目標、時間、責任人三要素；二是落實項目結算獎懲辦法，建立靈活的激勵制度；三是提前做好在建項目結算時間、結算資料的規(guī)劃安排，所有項目竣工兩個月內(nèi)報送竣工結算資料；四是抓好對內(nèi)項目的結算工作，強化過程管控；五是加強項目成本團隊建設，提升管理能力；六是重點關注停工項目、項目團隊變更項目、明顯虧損項目的結算工作；七是全力配合財務團隊，加大尾款清收力度。

集團市場發(fā)展中心、第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、山東綠工公司、五分公司、安裝分公司等單位主要負責人及成本負責人參加了本次會議。

█集團召開結算工作專題會議